上海新成立不久的公司如何搭建ISO9001質量管理體系？

（1）質量手冊的編制：

●依據(jù)標準，結合公司的實際情況，確定適用的質量管理體系條款；

●確定并列出現(xiàn)行適用的質量方針、目標和程序或編制相應的計劃；

●確定手冊的格式和結構；

●根據(jù)確定的格式和結構將現(xiàn)有文件分類；

●完成手冊的草案編制；

●進行審查、修改，以保證清晰、準確、適用和結構合理；

●批準、發(fā)布、實施，執(zhí)行“PDCA”方法，不斷改進完善。

（2）程序文件的編制：

●對現(xiàn)行文件進行分析――對公司現(xiàn)行的各種企業(yè)標準、制度和規(guī)定等文件進行一次清理和檢查，以標準要求的程序文件要求為尺度，保證質量管理體系的有效運行；

●編制程序文件明細表――根據(jù)質量管理體系總體設計的質量要求，明確應編制的程序文件目錄，對照已有的各種文件，確定需要新編、改進和完善的程序文件，制訂計劃逐步編制；

●確定程序文件的結構和格式；

●完成所有程序文件的草案編制；

●進行審查、修改，以保證清晰、準確、適用和結構合理；

●批準、發(fā)布、實施，執(zhí)行“PDCA”方法，不斷改進完善。

（3）詳細作業(yè)文件的編制：

●編寫時應堅持“最實際、最有效”的原則，應具有良好的可操作性；

●內容上應用5W1H原則，可采用不同方式組織，實現(xiàn)唯一性理解；

●具體的編寫步驟和編寫內容及要求可參照程序文件的編制。

（4）記錄的編制：

●記錄的設計應與編制程序文件/詳細作業(yè)文件同步進行，并與它們協(xié)調一致、接口清楚；

●編制記錄的總體要求的文件――根據(jù)質量手冊和程序文件以及質量可追溯性要求，對體系所需的記錄進行規(guī)劃，同時對表單的標識、編目、表式、表名內容、審批程序以及要求作出統(tǒng)一規(guī)定；

●各部門完成文件的編寫，按照計劃進行跨部門評審，完成文件的批準。